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以下是几个新媒体营销成功的案例：
1. Nike - "Just Do It"：Nike是一家世界知名的运动品牌，在其"Just Do It"的营销活动中充分利用了新媒体平台。他们与运动员和明星合作，在社交媒体上发布鼓舞人心的视频和图片，激励人们勇敢追求自己的梦想。这个活动通过社交媒体的广泛传播和用户互动，成功地增加了品牌认知度和社交媒体关注度。
2. Airbnb - 社交媒体推广：Airbnb是一家短期住宿平台，他们通过在社交媒体上分享用户独特的旅行经历和住宿环境，增加了人们对其平台的兴趣。他们还利用用户生成内容，鼓励用户分享自己的住宿照片和评论，进一步扩大了品牌的影响力。
3. Coca-Cola - 故事营销：Coca-Cola经常在新媒体平台上推出创意故事营销活动。其中一个例子是他们的"Share A Coke"活动，其中可乐瓶上印有不同人名，鼓励人们分享与他人的特殊时刻。这个活动在社交媒体上引起了热议和用户生成内容的洪流，成功地提升了品牌的关注度和参与度。
4. GoPro - 视频营销：GoPro是一家著名的运动相机品牌，他们通过用户生成的精彩视频内容在社交媒体上推广自己的产品。他们鼓励用户分享他们使用GoPro拍摄的激动人心的运动和冒险视频，并以此建立了一个充满活力和热情的社区。这种视频营销不仅提升了产品知名度，还激发了用户的创造力和互动性。
这些案例表明，通过巧妙利用新媒体平台，结合有趣的内容和用户互动，可以有效地推广品牌、增加用户参与度和建立品牌忠诚度。成功的新媒体营销案例通常都强调与用户的情感共鸣，以及提供有价值的内容和互动体验。
很荣幸回答你的问题。你的问题很大。简单给你说说吧，自媒体就是发布与所卖东西相关的内容，刺激读者的消费点去购买。同时通过所发内容，让更多的人知道你，了解你，喜欢你，关注你，信任你，信任你了，什么东西都好卖啦。+电商指头条小店，抖音火山小店等第三方平台的链接，有购买的渠道。
典型案例：抖音里的好物推荐视频。
希望以上能帮助到你，还有什么不懂的，可关注我（刘康自媒体）私信，主页每天都会分享这方面的专业知识！元気森林有多优秀？有三则信息：2019年天猫618，元気森林共卖出 226 万瓶饮料，拿下了水饮品类的TOP1；2019年双十一，元气森林在全网销量中排名第二，打败了可口可乐、百事可乐；创立仅4年，据报道元気森林估值已达40亿元。
抛开数据不谈，在普通人眼里，它也是称霸了711等连锁便利店品牌，并在小红书上疯狂刷屏的饮料黑马。不过这确实不是一个“好”的自媒体选题，因为此前已经被多番报道过了，但元気森林的成功，似乎有一些在传统的营销视角之外的东西。
什么是传统的营销视角？该视角通常是强于总结弱于归因的，我可以给您来一段：
因为元気森林最鲜明的标签是（ ），匹配（ ）生活方式，符合（ ）审美，定位于（ ）后中的潮人/女性/白领，对产品的 口味/原料/包装 进行了创新升级，所以他们成功了。
在上述的括号分别填入该品牌的slogan，以及人群名字比如“年轻人”、“00后”即可。
当然这说不上错，可他们为何会做出这些决策，决策的依据从何而来？执行的过程中是否有什么特别的地方？元気森林号称“互联网企业”的原因与底气是什么？
本文将从其创始人的背景说起，并试图阐明：
元気森林如何识别市场风向，并搭上行业发展快车？
元気森林如何规划产品设计，精确打动目标用户？
有哪些MarTech工具，可以助力决策和产品的数字化？
01 神秘的创始人
很少有人去关心和报道这件事情，但据公开资料显示，成立于2016年4月的元気森林注册资本仅为100万，主要投资人亦是控股股东是唐彬森。
唐彬森何许人也？圈外人可能不清楚，此人是互联网的一介传奇。
在互联网兴起的时候，大学创业的唐彬森带领着团队做互联网心理测试产品，一度居于该领域的第一名，然而营收平平。在某次演讲中他提到这段经历，引用了贝叶斯概率统计理论做出了注解：
“你再牛逼，你做的行业不好，你基数概率不行，你就是傻逼，牢牢记住。”（当年的原话很直接，就不打码了）
“我们在一个大趋势下，只能顺着趋势走，谁都不可能改变这个趋势。你们要思考一件事，是形势比人强，还是人比形势强？什么叫形势？这个行业到底好不好？如果说这个行业之前没人挣到钱，或者最牛逼公司也就是挣很少钱，你说我冒出来了，我能改造这个行业，我能让这个行业有十倍收入？你觉得可能吗？这是真正的错误，认为我们出现能把这个行业改造一下，不可能。”
自媒体营销是一种以自媒体平台为主要推广渠道，利用富有吸引力的自媒体内容制定推广策略并实施运营活动的方法。以下是自媒体营销方案及思路：
1. 确定营销目标：根据公司的产品定位，明确自媒体营销的目标，是增加品牌知名度、扩大受众范围，还是增加销量。营销目标的明确可以更有效地制定营销方案。
2. 确定受众：根据目标受众的特点，选择合适的自媒体平台，例如微信公众号、抖音、小红书等，通过自媒体平台的受众定位，将目标用户的性别、年龄、地域等特征考虑进去。
3. 制定内容策略：依据目标用户的需求，制定出有价值的内容策略，包括产生病毒效应的文章、吸引粉丝的活动等，内容策略应该贴合用户需求，走向用户更多的是实用型的内容，而不应该是强行的宣传内容。
4. 活动策划：自媒体平台营销需要互动与触发，包括线上线下活动，这些活动可以多样，例如打卡签到、参与互动、抽奖、红包等等，充分利用好这些减少消费者的粘度，提高关注度。
5. 统计分析与优化：营销完成后应该根据效果进行统计分析并适时进行优化，可以通过一些数据分析工具，如百度统计、腾讯分析等对自媒体平台的营销效果进行分析和总结，对于一些弊端进行优化，不断地打磨出一个更加适合自身营销的自媒体平台。
综上所述，自媒体营销方案及思路需要结合产品特点和目标受众需求，制定出内容策略以及活动策划，并进行统计分析和优化工作，通过这些全面的营销方法，更好地实施自媒体营销。
红牛是一个经典的视频营销案例。他们创建了一系列令人兴奋的视频，展示了极限运动和冒险运动的惊险场面，这些视频在社交媒体上迅速传播。
红牛还赞助了一些极限运动赛事，如Red Bull Stratos跳伞比赛和Red Bull Air Race飞行比赛，这些活动也都通过视频直播。通过这些视频，红牛成功地将品牌与刺激性、极端和激动人心的活动联系在一起，吸引了大量年轻人的注意力。
一、旺旺多渠道营销
面对年轻人消费网络化的趋势，旺旺打造了多渠道、多元化的在线沟通体系，搭建线上电商平台，除了天猫、京东等旗舰店外，旺旺也推出了旺仔俱乐部App、旺仔旺铺小程序、旺仔旺铺App等自有电商模式，同时结合抖音、快手、小红书等热门社交平台开启对应平台小店。线下，旺旺拓展了自动贩卖机和主题门店，自建销售直营渠道。
与此同时，消费环境、消费人群的变化，意味着媒体环境和传播方式也必须迭代更新。除了TVC广告、事件营销之外，旺旺从消费者视角出发，尝试跨界营销、打造主题店等许多新鲜玩法与年轻人沟通。可见，为触达年轻消费群体，旺旺在渠道，在传播上做出了很大的改变。
二、支付宝集五福活动
2016年，支付宝“集五福”的横空出世成为当年春节红极一时的话题。除了民众积极扫福和换福之外，尤其是“敬业福”的稀缺还连续多日登上了各大社交平台的热搜榜，成为被街头巷尾热议的话题。从那一年顺利跻身舆论视野开始，“集五福”便在随后的若干年里持续拥有了较强的影响力。
从2017年开始，集五福便摆脱了单纯集卡式活动的样态，几乎每年都会推出不同的创新玩法。比方2018年首次出现了可以兑换任一福卡的“全能福”，扫身边好友“五福到”的手势，以及通过蚂蚁庄园和蚂蚁森林也能获得福卡；2019年，支付宝又推出了2019张花花卡，获得此卡片的用户能获得“全年帮你还花呗”的权益；而到了2020年，支付宝的花花卡升级为“全家福卡”，其中最具诱惑力的福利则是“帮还全家花呗”。
随着每年玩法的推陈出新，“集五福”开始具有了对用户的持续吸引力。每到岁末年初，期待集五福活动的到来已变得颇具仪式感，它也开始沉淀为互联网领域拥有强大影响力的CNY营销（中国春节营销）活动之一。
相较于其他平台力图通过红包金额在短时间内获得强曝光的动机，在用户认知层面已经具有先发优势的“集五福”本身更侧重于强调互动和分享。人们能够完成的动作已经不仅仅是“抢”，还包括“玩”“分享”“互动”等更多动作。
但在“集五福”推出并实现玩法多元化后，它不再只是独立个体或家庭“自扫门前雪”的行为，而是在交换福卡、写福转赠的过程中，变成了一种影响力更为广泛的社交活动和社会行为。从表面上看，是场景从线下到线上的变化；但从里子上说，则是展现形式和内涵的无限延伸。“福”这样的传统文化元素，通过“集五福”在线上虚拟空间中拥有了全新且可延续的生命力。
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