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苏宁自媒体（苏宁自媒体平台）

新闻来源：公众IT 原创整理发布时间：2023/9/22 共计：4378 浏览

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cf苏宁名片怎么获得？
苏宁转型前后，它的营销模式发生了什么变化？

cf苏宁名片怎么获得？

苏宁战队名片可以通过以下途径获得：1.参加线下活动：苏宁战队会定期举办一些线下活动，比如粉丝见面会、比赛观看活动等。
在这些活动中，你可以亲自参与并与苏宁战队成员互动，获得他们的签名或名片。
2.线上互动：苏宁战队在社交媒体上会进行一些互动活动，比如抽奖、回答问题赢取奖品等。
参与这些活动，如果有幸获胜，也有可能得到苏宁战队名片。
3.网络购买：有些时候，苏宁战队会推出相关的周边产品或限量版名片进行销售。
你可以通过官方网站或合作的电商平台购买这些产品，从而获得苏宁战队的名片。
总之，通过参加线下活动、线上互动或购买相关产品，你就有机会获得苏宁战队的名片。

苏宁转型前后，它的营销模式发生了什么变化？

　第一阶段：空调专营模式

　　苏宁创业初采用的是空调专营模式，专注于空调的大批量批发销售。在该模式下，苏宁与以春兰、华宝、松下等为首的一批著名空调生产厂家建立长期合作关系：一方面，在家电行业首创淡季订货、反季节打款模式，支持厂家淡季正常生产运作、避免资源闲置，反过来，厂家旺季回报苏宁，给予货源保证和优惠政策，厂商携手，共进同退；另一方面，为消费者提供安装、维修等一体化服务，牢牢抓住顾客，使得“先卖货后进货”的轻资产运营成为可能。

　　这一阶段，苏宁试图通过依附供应商的“千鸟傍鳄鱼”方式，构建利于生存的商业生态系统。该模式在空调供不应求时期优势明显，苏宁凭借供应商和顾客两大制胜武器，逐渐成为我国最大空调销售商。但是这种空调专营模式的风险很高，一方面严重依附于供应商，渠道话语权薄弱；另一方面淡季订货、反季节打款模式对资金投入要求很高，一旦市场预测不准确将导致巨大损失。

　　第二阶段：家电连锁模式

　　在这一阶段，供应商开始市场渠道模式变革，限制大代理商规模，苏宁原先的空调专营模式难以为继。面对挑战，苏宁果断转型：一方面，从“批发重心”回归“零售重心”，尝试连锁经营，采取“横向扩张”与“纵向渗透”相结合的立式拓展模式，在全国建立加盟店、直营店；另一方面，从单一的空调经营商向综合家电经营转变，销售空调、电视、冰箱等各种家电用品，并逐步建立3C（家电、电脑、通讯）连锁店。

　　家电连锁相对于专营店来说是一种根本性的转变，苏宁精准把握家电连锁的核心要素：规模、平台、服务，并在这些方面投入大量资源，通过标准化复制、专业化服务，实现全国连锁。但这种模式也存在一些阻碍其进一步发展的问题。第一，通过控制渠道终端来挤压供应商的做法，使厂商矛盾加剧。第二，连锁店的毛利水平较低，而地价、物业费用上涨，依靠规模扩张驱动成长的效应在逐渐减小。第三，B2C电子商务在3C领域迅速崛起，分流大批顾客，特别是学生、白领等年轻购物群体。

　　第三阶段：“综合商品零售”模式

　　为涉足综合商品零售，实现多渠道发展，苏宁尝试“旗舰店+互联网+乐购仕生活广场”这一新思路、新模式。首先，尝试连锁店与电子商务协同发展的“旗舰店+互联网”模式。在保持连锁店稳健、快速发展态势基础上，大力发展电子商务，不断丰富产品线、优化购物流程。两者自主采购、独立销售、共享物流等平台，一方面苏宁易购有效突破了实体经营的局限，充分利用四大服务终端为消费体验、售后、提货、物流提供便利，使电商服务实现本地化和可察可感化；另一方面，苏宁易购销售包括3C产品、图书、家居、服装等商品，品类多样、丰富，弥补店面家电产品单一的缺陷。